В самом начале моего пути как лидера я столкнулся с ситуацией, когда дизайнер ушёл из команды по собственному желанию. Это был единственный случай за более чем 6 лет работы с командой — но он стал для меня поворотной точкой. Я понял, что моя зона ответственности — не только задачи и процессы, но и состояние людей рядом. После этого я дал себе обещание: сделать всё, чтобы дизайнеры, с которыми я работаю, чувствовали поддержку, понимали свой вектор развития и не застревали на плато.

Матрица компетенций выросла из этого обещания. Она стала не просто инструментом для оценки, а частью системы роста и безопасности. Я вижу её как основу для доверительного диалога, который помогает каждому двигаться вперёд в своём темпе — но с опорой и пониманием смысла.

Написал на эту тему статью на Хабре Горизонты развития продуктового дизайнера: взлеты, плато и новые пути