Сфера

Research Ops / Analytics

Компания

Клаудмастер

Роль

Дизайн-лид / Researcher

Работа с аналитикой. Amplitude

Цель

Немного
о проекте

На старте в Клаудмастер аналитика покрывала лишь ~10% пользовательских сценариев. Это мешало понять, как клиенты реально пользуются продуктом, где теряются, что работает, а что нет. Команда хотела внедрить data-driven подход, но не было ни событий, ни дешбордов, ни привычки работать с данными.

Я взял на себя задачу построить систему аналитики с нуля — от таксономии и событий до дешбордов и культуры работы с метриками. Сделать так, чтобы данные стали частью ежедневной работы всей команды: дизайнеров, продактов, маркетинга и продаж.

Что было сделано

Что было сделано

Составил таксономию событий
Разработал подробную таблицу с классификацией действий пользователей, параметрами и триггерами. Все согласовал с аналитикой и разработкой, чтобы легко внедрить в код.


  • Повысил покрытие с 10% до 100%
    За 4 релиза мы покрыли все ключевые сценарии — от регистрации и онбординга до отчётов, рекомендаций и отказов.


  • Настроил Amplitude и дашборды для разных ролей
    Сделал отдельные пространства: продуктовая команда отслеживает активации и отток, маркетинг — сегменты и воронки, сейлсы — поведение платящих.


  • Научил команду читать и использовать данные
    Провёл несколько воркшопов по Amplitude. Показал, как интерпретировать поведение, строить воронки, проверять гипотезы. Включил аналитику в дизайн-процесс.

Результаты

  • Событийное покрытие выросло с 10% до 100%

  • Data-driven мышление закрепилось в культуре команды

  • Дешборды стали основой работы продуктов, маркетинга и сейлсов

  • Каждая новая фича проходит аналитическую проработку до релиза

Что это значит для меня

Что это значит для меня

Аналитика — это не просто циферки в дашборде. Это то, что влияет на мою работу и помогает мне влиять на продукт и бизнес. Для меня важно не только проектировать интерфейсы, но и понимать, как они работают в реальности. Этот кейс — пример того, как аналитика может стать драйвером системных изменений и вырастить в команде продуктовую осознанность.

©AbbiKerimov 2025